一家高效的柴油批发供应商打造，应该要求有规则的保障。一个好的规则的产生，在乎你能否查出问题，能否分辨一个问题有没有有普遍性。在此基础上，可以草拟相应的制度规定，进行相关人员讨论，并确定规则及其投放范围，**监督执行效果，不停进行迭代。

当柴油批发供应商有了规则后就要求管理，请大家谨记这16个字：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。这是管理的十六字方针，顺序依序递延，首先由情入理，再到合理处理，**到依法办理，让管理人性化、合理化、制度化。

广州柴油批发**做下汇总，打造柴油批发供应商有没有高效，出发点是一切以客户、员工的人道为出发点，坚守以人为本，才可以打造出上下同欲的操练场;核心点是要紧密围绕规划的实行路径，搭建柴油批发供应商管理的全局思路，要考虑组织、项目、规划的配对性，做到过程把控、全程激励，高效执行。

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